A avaliação de desempenho é um processo importante nas empresas, pois permite identificar pontos fortes e fracos dos colaboradores e tomar ações para melhorar o seu rendimento. Há uma série… Continue a ler »Métodos de Avaliação de Desempenho nas Empresas
O modelo de cinco estágios de desenvolvimento de grupos de Tuckman assume que os grupos possuem, de forma geral, comportamentos padronizados, que passam por cinco etapas: formação, tormenta, normalização, desempenho… Continue a ler »Modelo de cinco estágios de Tuckman
Fazer a gestão da mudança pode ser bastante desafiador. A mudança pode ocorrer sem o desejo do Administrador e está em toda parte: seja nas organizações, nas pessoas, nos clientes,… Continue a ler »Gestão da mudança
A teoria caminho-objetivo (também chamada de meta-objetivo ou ainda pelo termo original path-goal) é uma teoria de liderança que está contextualizada dentro da abordagem contigencial da Administração. Esta teoria foi… Continue a ler »Teorias de liderança [1]: teoria caminho-objetivo de House
A gestão de conflitos consiste num conjunto de ações tomadas para trazer harmonia na forma como os conflitos são abordados em um ambiente corporativo. Discordância de pontos de vista geram… Continue a ler »Gestão de conflitos
A gestão por competências é um programa sistematizado, desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência, suprindo as… Continue a ler »Gestão por Competências
A motivação individual refletirá em todo o comportamento organizacional. Neste contexto, Abraham Maslow relacionou a motivação humana com uma série de necessidades que precisam ser satisfeitas. Maslow acreditava que a… Continue a ler »Hierarquia das necessidades de Maslow