Já parou para pensar que não só você, mas as pessoas em geral fazem de tudo para obterem aquilo que querem? Que traçam metas e fazem planos para atingir seus objetivos de vida? Foi em torno de questões como essas que o psicólogo americano Abraham H. Maslow, desenvolveu sua teoria de Hierarquia das Necessidades, feita em 1950. Essa é uma das teorias de motivação mais importantes e conhecidas no mundo.
Por meio de uma divisão de categorias hierárquicas, na qual aquelas necessidades que são consideradas menos importantes precisam ser feitas primeiro e logo depois, se dedicar para que as outras mais importantes se realizem.
De acordo com Maslow, os indivíduos precisam saber classificar de forma hierárquica as necessidades que são mais grandiosas até aquelas que apresentam uma importância mais baixa. Isso é necessário para que todos consigam atingir a sua auto realização, seja pessoal ou profissional.
Como funciona a Pirâmide de Maslow?
O psicólogo americano distribuiu em uma pirâmide as cinco principais necessidades das pessoas. Aquelas necessidades primárias, que são mais básicas e simples, são chamadas de fisiológicas e de segurança. As necessidades secundárias são chamadas de sociais, estima e auto realização.
Veja a seguir como fica a Pirâmide de Maslow.
Separamos cada uma em partes e vamos explicá-las para que entenda melhor.
Necessidades Fisiológicas
Essas são aquelas necessidades que se referem ao nosso ser biológico, que são importantes para vivermos.
Por exemplo: respiração, o alimento, á água, as relações sexuais, necessidades de ir ao banheiro e de dormir.
Necessidades de Segurança
São aquelas necessidades que temos em nos sentir seguros, fora de perigo em qualquer circunstância da vida.
Por exemplo: um bom emprego, estabilidade financeira, um bom salário, plano de saúde, seguro de vida, seguro do automóvel, segurança no trânsito, policiamento na rua, e muitas outras formas de sentir segurança.
Necessidades Sociais
Esse tipo de necessidade é importante para o nosso bem estar, já que queremos estar rodeados das pessoas que amamos, é ter por perto amigos e familiares que de fato estejam lá para nos ajudar e fazer companhia.
Por exemplo: almoço e eventos em família, sair com amigos, fazer parte de algum tipo de grupo, viajar com amigos e família, namorar, fazer programas a dois.
Necessidades de Estima
Essas necessidades influenciam diretamente em nossa autoestima. Primeiramente tem a ver em ter amor próprio, sabermos o nosso valor e reconhecer que de fato somos bons em algumas coisas. Logo depois, estão as necessidades das pessoas que estão ao nosso redor de reconhecer nossos bons atos e evolução. Gostamos de ser prestigiados e respeitamos as pessoas que gostamos.
Por exemplo: comemorações de aniversário, elogios, comemorações quando conseguimos algo importante, seja passar de ano, obter uma nota boa ou ser promovido no trabalho.
Necessidades de Auto Realização
Essas necessidades são as de alto nível, aquelas em que queremos crescer, atingir nossas metas e focos colocados para a vida. São as realizações de sonhos. Consistem em explorarmos e darmos o melhor de nós mesmos para alcançarmos grandes coisas.
Por exemplo: servirmos de bons exemplos para outras pessoas, alcançar a nossa total independência, conseguir vencer metas e desafios em quaisquer áreas da vida.
O que podemos aprender com a Hierarquia das Necessidades de Maslow?
Só iremos conseguir realizar uma nova etapa quando a anterior estiver quase finalizada ou pelo menos esteja caminhando na direção certa. Isso ocorre porque o ser humano não se conforma de ter conseguido as coisas de apenas uma etapa, ele não transforma aquilo em sua zona de conforto, sempre está em busca de mais. Ou seja, após adquirir algumas necessidades, ele deixa de pensar no que já conseguiu e começa a fazer planos para alcançar o que está por vir.
Podemos perceber pelas descrições feitas neste artigo que as categorias das necessidades fisiológicas, de segurança, social e de estima, acontecem também devido a fatores externos e que não dependem exclusivamente do indivíduo.
E é aquilo que já falamos o ser humano sempre quer ir além, ele nunca está satisfeito com o que conseguiu realizar, porque logo depois aparecem novas metas para alcançar. Não que isso esteja errado, mas é o que de fato acontece. Além disso, a fisiologia já nasce com nós mesmos, às outras se tornam necessidades ao longo da vida.
E para finalizarmos este tópico, notamos que as necessidades mais simples e básicas se realizam com mais facilidade e praticidade, já as demais são superiores e precisam de um esforço maior para que se realizem. Por isso costumamos nos sentir motivados por elas.
Necessidades extras que não constam na Pirâmide de Maslow
Depois das cinco necessidades da pirâmide, Maslow chegou à conclusão que para as pessoas que já haviam realizado todas as necessidades citadas, havia outras novas duas necessidades a serem atendidas. São elas:
Necessidade de conhecer e entender
Essa sexta necessidade está ligada aos interesses da pessoa em compreender as outras pessoas como são de verdade, suas culturas, e de conhecer o mundo externo.
Necessidade de satisfação estética
E por último, a sétima necessidade está ligada a nossa estética facial e corporal. A vontade de nos sentirmos bem e bonitos com nosso físico e de atender alguns padrões de beleza.
Quem foi Abraham Harold Maslow? O criador da Hierarquia das Necessidades Humanas
Importante psicólogo e pesquisador norte-americano. Formou-se em direito, mas seu foco sempre foi entender e estudar a psicologia humana.
Ele nasceu em 1908 no Brooklyn e morreu em 1970, devido a um ataque cardíaco. Maslow cresceu com uma família de imigrantes russos judia. Quando pequeno vivia em bibliotecas da cidade e gostava muito de ler. A partir daí surgiu seu interesse em realizar pesquisas.
A Teoria da Motivação Humana foi feita por meio de observações de macacos. Ele dizia que esses animais sempre fazem escolhas de acordo com as suas necessidades pessoais, já que ficavam irritados quando estavam com fome. Além disso, Maslow ainda trabalhou fazendo pesquisas sobre o comportamento humano, como dinâmicas em grupos e resoluções de problemas e conflitos.
Referências
Chiavenato, I. (2002). Teoria geral da administração. Elsevier Brasil.
Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological review, 50(4), 370. Ver.
Maslow, A. H. (2019). A theory of human motivation. General Press. Ver
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