Gestão de conflitos
A gestão de conflitos consiste num conjunto de ações tomadas para trazer harmonia na forma como os conflitos são abordados em um ambiente corporativo. Discordância de pontos de vista geram… Continue a ler »Gestão de conflitos
Administração
Transformação de processos: redesenho, reegenharia ou mudança de paradigma?
A estabilidade nas organizações atuais nunca será alcançada. O ser humano é imprevisível e a sociedade é um sistema vivo, mutável e instável. Neste contexto, as organizações não podem aguardar… Continue a ler »Transformação de processos: redesenho, reegenharia ou mudança de paradigma?
Resumo sobre o Guia PMBOK de Gerenciamento de Projetos
O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) fornece um conjunto amplamente reconhecido de boas práticas com o fim de causar um impacto significativo no sucesso de um projeto. O… Continue a ler »Resumo sobre o Guia PMBOK de Gerenciamento de Projetos
Posicionamento estrutural do órgão de O&M na organização
Organização e Métodos (doravante O&M), conforme explica Cury (2005), é uma das funções especializadas de administração e uma das principais responsáveis pela modelagem da empresa. O termo Organização, neste sentido,… Continue a ler »Posicionamento estrutural do órgão de O&M na organização
Resumo das escolas de planejamento estratégico de Henry Mintzberg
Na visão de Henry Mintzberg podemos destacar dez escolas de planejamento estratégico, que estão distribuídas dentro de três grandes grupos: prescritivas, descritivas e integrativas. As dez escolas reforçam a importância… Continue a ler »Resumo das escolas de planejamento estratégico de Henry Mintzberg
O que é Balanced Scorecard?
Antes que os gestores possam idealizar uma abordagem para melhorar o processo produtivo, eles devem saber o quanto as suas operações já são boas, ou seja, é preciso medir o… Continue a ler »O que é Balanced Scorecard?
Qualidade na Administração Pública: PDCA, MEG e o GesPública
A implantação de programas pela qualidade na administração pública possui origem na administração de empresas. A fábrica da Toyota, no Japão, foi a pioneira na aplicação da Gestão pela Qualidade… Continue a ler »Qualidade na Administração Pública: PDCA, MEG e o GesPública
Hierarquia das necessidades de Maslow
A motivação individual refletirá em todo o comportamento organizacional. Neste contexto, Abraham Maslow relacionou a motivação humana com uma série de necessidades que precisam ser satisfeitas. Maslow acreditava que a… Continue a ler »Hierarquia das necessidades de Maslow
Análise interna e externa de uma organização (matriz SWOT)
Dentro do assunto de Diagnóstico Estratégico encontra-se a Análise Interna e Externa da empresa. Os componentes desta análise são: Variáveis Internas e controláveis Pontos Fortes Propiciam uma condição favorável no… Continue a ler »Análise interna e externa de uma organização (matriz SWOT)
Visão de uma organização
A visão organizacional é uma declaração da empresa que, segundo Hax e Majluf (1984) deve considerar os seguintes aspectos: i) comunicar a natureza da existência da organização em termos de… Continue a ler »Visão de uma organização
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