Para aumentar a produtividade e atingir metas de longo prazo, muitas empresas implementam um framework de gerenciamento de objetivos e resultados chamado OKR (Objectives and Key Results).
OKR é um método simples, mas poderoso, que ajuda a alinhar toda a equipe em torno de objetivos claros e mensuráveis.
Mas como definir os OKRs? Aqui estão alguns passos para seguir:
Defina os objetivos de alto nível
Os objetivos de alto nível são grandes metas a serem alcançadas. Eles devem ser ambiciosos, mas também realistas. Por exemplo, um objetivo de alto nível para uma empresa de tecnologia pode ser “se tornar líder de mercado em soluções de nuvem”.
Identifique as principais métricas de resultado
As principais métricas de resultado são medidas concretas que ajudam a mensurar o progresso em direção aos objetivos de alto nível. Por exemplo, para o objetivo de alto nível acima, uma métrica de resultado pode ser “aumentar o market share em soluções de nuvem em 5% em um ano”.
Atribua responsabilidades
Depois de definir os objetivos de alto nível e as principais métricas de resultado, é importante atribuir responsabilidades para cada um. Isso ajuda a garantir que haja uma pessoa ou equipe responsável por alcançar cada objetivo.
Estabeleça prazos
Definir prazos para alcançar os objetivos ajuda a criar uma sensação de urgência e garante que a equipe esteja focada em atingir as metas no prazo estabelecido.
Acompanhe e revise regularmente
É importante acompanhar o progresso regularmente para garantir que a equipe esteja no caminho certo para alcançar os objetivos. Se o progresso estiver atrasado, pode ser necessário fazer ajustes nas estratégias ou metas.
Conclusão
A implementação de OKR pode ajudar a melhorar a produtividade e aumentar a chance de sucesso de uma empresa. No entanto, é importante lembrar que o OKR é um processo contínuo e deve ser revisto e ajustado regularmente para garantir o máximo de sucesso.
Com esses passos em mente, você estará bem no caminho para definir OKR eficazmente na sua empresa. Boa sorte!